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实体微商要以身作则

来源:时间:2018-11-22 18:13:42浏览:分类:

优秀的品格是出色领导力的根

在号称美国将军摇篮的西点军校中,领导力培养是非常重要的一部分内容。而在这部分内容中,领导者的品格则是被重点培养的方面。

拥有优秀的品格是具有出色领导力的前提。我们可以将品格分成德行和素质。一位领导者的优秀品格包含了思想正直、诚实守信和知人善任等多个方面。一位优秀的领导者在要求他人之前首先要以身作则,自己的行动和言语能保持一致,身先士卒,成为周围人的榜样和表率,带领下属为了一个共同的目标前进和奋斗。

30多年前,联想首任CEO柳传志带领10位科研人员,带着20万元发展资金,在一间不到10平方米的小屋中开始了创业之路。而今天,联想已经成为了全世界最大的PC生产商,拥有4万多名员工,年营业额高达数干亿元,成为了中国电子工业的龙头企业。联想能够发展到如今的规模,这与柳传志一贯以身作则、身先士卒的性格有着很大的关系,这也是为什么虽然他的资产和马云、王健林等人相比差不少,却被作为老一辈企业楷模被众人尊重的原因。

我们将成功人士品格当中的道德因素去除,就会发现剩下的就是良好习惯的集合。每个人都有自己的生活习惯和工作习惯,习惯会知道我们遇到事情应该如何去做,因此想要扌用有优秀的领导力,良好的习惯就是基础。

习惯是一种积久养成的思维方式、处世态度,它经由多次重复的思想行为而形成。当习愠养成之后,就会产生巨大的愠性,如同飞速旋转的车轮一样,想要立刻停下来并不容易。习惯可以通过训练而养成,也会在无意识的情况下逐渐形成。但是好的习惯绝大部分是需要训练才能得到的,在无意识情况下形成的习惯多是不良的习惯。领导者想要拥有优秀的品格,就需要刻意训练自己养成一些良好的习惯。

做值得信任的领导者

曾经有人做过一次有关企业领导者品格的调查,调查得到的结果是只有 1 5%的人认为大部分企业的领导者的人品是可以信任的,而有67%的人认为绝大多数的企业领导者都不值得信任,是缺乏诚信的。如今的企业领导者更换频率越来越快,这也就解释了为什么有那么多人认为企业领导者不值得信任。

美国有一位管理学大师曾经说过:“作为一家企业的领导者,如果没有优秀的品格,那么无论这位领导者有多强的能力,他都无法领导好自己的企业,因为他的人品会破坏企业的组织精神,人员信心,破坏工作成就。”我们经常听过这样一句话:“先做人,再做事。"这两句话都在说人品非常重要。

优秀的人品是领导者必须拥有的

一位管理者需要拥有优秀的人品,这是管理学中常提到的,但并不是每位领导者都能够做到。

优秀的人品需要通过长期且持续的自我省察以及反馈改进才能得到。从某种意义上来看,我们可以将领导力和人品划上等号。强大的领导力需要由 3个要素构成:理想、能力以及诚信,3个要素缺少哪一部分都不行。

如果领导者只有理想和能力,而缺少诚信,就会为了达到目的不择手段,将个人利益摆在最高位置。如果领导者只拥有理想和诚信,但是没有能力,就无法带领企业不断前进。而如果领导者只有能力和诚信,但是缺乏理想,那这样的领导者可以维持企业现状,但很难带领企业扌皮荆斩棘走向辉煌。

只有同时拥有这3个要素的领导者才是一个合格的领导者,才能带领团队向着一个共同的目标奋斗。

国美创始人黄光裕曾说:“我追求的是速度,当我决定做一件事情之后,不会做出计划书再花费几个月时间去不断修改,直到里面的标点符号都没有了错误再去做。我的做法是一边开始实施、一边修改。只要有了明确的方向,就算只有三分把握,我也敢去做”。

但是无论从2010年黄光裕入狱还是国美前几年爆发的内部争端来看,都显示出国美在领导力建设方面存在严重的问题。很显然,黄光裕是一个非常有能力和有理想的人,但却缺乏诚信。

很多企业并不缺少人才,甚至可以说人才济济,但是企业并没有因为这些人才而得到发展,反而面临种种困境,处在将要被市场淘汰的边缘。原因是多方面的,但是企业领导者缺少优秀的人品,这是非常重要却又非常普遍的一个原因。领导者没有优秀的人品,企业就不可能有好的组织精神,在这样的情况下,企业员工没有一个共同的理念,即便人才众多也无法发挥出作用来。

领导者人品决定了企业的发展

管理企业,优秀的人品是本。缺乏能力,可以通过学习以及在实践中锻炼,让自己的能力得到提高;而想要拥有优秀人品,则要比锻炼能力难得多。

一个人品较差的领导者,即使能力再强,但是做的事情却不一定是正确的,其结果自然也不会太好。而一个有着优秀人品的领导者,无论是在企业内部还是在商场当中都会有良好的人缘,当遇到困难或者出现问题时,会有人愿意帮助,一起应对。

如果将企业领导者比作火车头,企业是后面的车厢,那么人品就是铁轨,能力则是火车的动力。如果方向错了,动力越强,就会造成越大的危害。

一些企业领导者在看到其他企业成功之后,会感叹自己运气不好,不是缺少机会就是没有优秀员工,又或是其他什么原因,总之没有想过从自身找问题。

事业想要成功,人品是最大的资本,而这点很多企业领导者并没有意识到。在有的领导者看来,商场如战场,应该多注重技巧权谋和手段,只要能够达到目的就可以,至于过程中是否有什么不对的地方,他们不会去考虑。这么做企业员工都会看在眼里,当员工们发现他们的领导者是一个人品存在严重问题的人,无论领导者拥有多强的能力,也无法获得员工的信任,无法让员工愿意跟随他和企业共同发展。员工的心里只会将自己的利益放在最前面,因为他们觉得这样的领导者是不值得付出的。

领导者如何做到拥有好人品

一位优秀的企业领导者首先应该拥有优良的品德,如热情、诚信、忠诚、富有责任感等。他们关心自己的员工,关心企业未来的发展,具有团队合作精神,愿意将个人利益置于企业和员工利益之后。

人品也是一种资源。拥有优秀人品的领导者,他们必将受到员工的拥护,合作伙伴的信任以及社会的尊敬。我们可以想象,由这样的领导者所带领的企业必将一往无前,拥有巨大的潜力。

第一,善于发现他人的长处

“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人。”企业的领导者应该善于发现每个人的长处,让其发挥自己的优势;而不是总盯着一个人的缺点或弱点,看他不能够做什么。

在企业中不会欣赏他人的优点,企业的组织精神就会被破坏。企业领导者眼光必须要长远,将合适的人放在合适的岗位上,人尽其才,让每个人都有发挥的空间。

第二,认真负责,精益求精

企业的产品无论是质量还是安全都离不开人,人才是最关键的要素之一产品和企业领导者的人品有十分紧密的关系,领导者有什么样的人品,就会做出什么样的产品。想要做出优秀的产品,就需要领导者高度负责,精益求精。

第三,以身作则

企业领导者是企业的重要核心,是员工的带头人。企业的所有员工都会关注着领导者的表现,而领导者的日常言行也会影响到企业员工。如果企业领导者能够面对困难毫不退缩,有高度的责任心和使命感,这就给企业员工树立了一个很好的榜样,在员工心中树立起威望。这时员工就愿意在领导者的带领下齐心协力,共同进退,为企业的发展做出自己的一份贡献。

领导者如果没有起到标杆作用,企业员工自然就会人心散漫,成为一群乌合之众,毫无凝聚力可言,这样的团队是不可能做出成绩的。

第四,品德优先

品德高尚是成功之本。曾国藩曾经写道:心存敬畏之心,方能行有所止。

对领导者来说,只有拥有敬畏之心才能不心存邪念,不被私信杂念所干扰,才可以说是有品德。

在德与才之间,品德是最重要的。拥有高尚的品德,员工才会愿意跟随,才会愿意信任你,朋友才会愿意帮助你。事实证明,只有才而没有德的人通常只会起到破坏作用。众多富商最终锒铛入狱都是如此,这些富商无一不是有才之人,没有才是不可能富甲一方的,但是没有德,做一些违反道德、违反法律的事情,最后受到了法律的严惩。


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