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实体微商如何为你的产品注入产品精神

来源:时间:2018-11-22 18:13:42浏览:分类:

想要为产品注入产品精神,并不是说企业在生产、制造产品的过程中加入某种材料,或者在工艺上新增一道工序就可以实现的。但是为产品注入产品精神,仍然是有方法可循的。

我们可以将产品境界分成3种:

第一种境界:产品只具备基本使用功能;

第二种境界:产品拥有精细做工但缺乏神韵;

第三种境界:产品拥有精细做工也具备神韵。

前些年国产山寨手机非常火爆,品牌手机所具备的功能它们全都拥有,但只要稍加比较,就可以将它们和品牌产品区分开。为什么?因为它们虽然复制了功能和外观,但是没有复制出产品的神韵。就好像一个产品没有产品经理参与,没有外观设计师参与,只有生产人员将其做出来之后写入固定的程序,这样的产品只能具备基本的使用功能。

也就像一间屋子,不装修就直接住进去,一样能够遮风挡雨,一样能够让我们维持日常起居,但是这样的屋子住起来不舒服也不够悦目。因为当屋子为人们满足基本需求之后,人们的追求就进一步提高,上升到追求舒适和美观的层面上。

带着工匠精神去做产品 :精益求精

一提起工匠精神就会让人想到一个非常具有代表性的职业“钟表匠”。钟表的内部结构复杂,小部件非常多,所有部件之间的排布和连接都要求十分精确,并且有些机械表的部件用肉眼很难看清,这就需要借助仪器来操作,并且在安放这些部件时手必须非常稳定,不能颤抖,轻微的一点抖动都有可能让部件安装到错误的位置上。

对钟表匠来说,需要具备良好的心理素质和身体素质。从这些要求中我们可以知道,工匠精神就是用心去做一件产品,对细节要求极高。只是具有工匠精神,做出来的产品会非常精细,使用性能有所保障,但只是通过细心去做依然无法让产品具有美感,这种产品客户依然不会喜欢。

建立全面的产品管理体系

产品精神的注入、放大以及传递,都需要通过全面的产品管理体系打造出来。

对产品的扌巴控是我们实体的最大原则所在,在微商刚刚兴起的前期,很多微商产品都是不符合国家行业标准的,生产者也不是正规军,第一没资金,第二没渠道,第三没品牌。早期微商的盈利模式就是杠杆:只要投资少量的钱,让更多的人参与进来,营造一种表面上的裂变和杠杆效果,其实是在赚未来的钱。在义乌这边,一开始投入到微商大军中的商家不只一两百家,但是最后几乎全军覆没。

第一,产品质量不过关;第二,做微商的人本身没有工厂,靠别人代理加工产品,做出来的产品,要么质量不过关,要么无法及时供货,总之错漏百出。

只有全面精细化的产品管理体系,才能制造出高质量的产品 ,才能谈得上产品精神。

和品牌形象塑造一样,产品精神同样不是短时间就能够形成的。产品精神来源于企业文化,受到公司整体战略思维的影响,最后形成于业务运作的全过程。

产品精神既然无法从某一个环节中体现出来,需要通过产品从无到有的整个过程来体现,那么需要从产品最初的设计阶段开始,就将产品所具有的价值以及设计理念传达给消费者。这种传达将贯穿业务运作的全过程,因此企业产品战略以及组织架构设置都会对其产生影响,这就需要整个过程具有统一的导向性。

同时,在产品品牌的策划、生产、推广、维护等多个环节也都会体现出产品精神,这就需要做到全面的产品管理。只有做到全面的产品管理,才能让产品与全体人员秉持同一个理念,不同产品才会具有相同的产品精神。如果企亚缺少全面产品管理体系,不同的参与人员有着不同的理解和执行方式,这对于产品精神的注入和传递非常不利。

在建立了完整的全面产品管理体系之后,就需要重点建立产品经理负夤制,要让产品经理承担产品经营结果的责任。产品精神的塑造,也属于产品经营结果的范畴之一,产品经理就要担当起这个任务。

产品经理负责制的核心在于团队在产品经理的领导下开展产品管理工作,实行全流程跟进,打破部门之间的墙,共同促进产品的打造。孤立地开展产品管理工作,可以管理好产品的物质层面,却很难直达产品精神的层面。

当然,并不是说掌握了注入产品精神的理论方法,就能够打造出属于自己的产品品牌。产品精神只是品牌塑造的一部分,还有很多其他因素同样会影响产品品牌。如何从产品性价比中准确地找到品牌精神,这也是企业需要解决的一个难题。


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