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微商新零售创业导师林正:管理是正确的做事而领导则是做正确的事

来源:时间:2018-06-17 23:34:12浏览:分类:

微商新零售创业导师林正:管理是正确的做事而领导则是做正确的事

微商新零售创业导师林正:管理是正确的做事而领导则是做正确的事

很多时候,我一直是比较迷茫的。看到这句话以后,反而让我更坚定自己的定位与方向。我经常讲一个叫T型理论。什么叫T型理论,就是老板做T的一横,那中层与基层做T型的一竖。

我们现在的方向就是寻找更好的方向与项目还有好的合伙人。这叫横理论,因为选择大于努力,寻找一个好的方向比你在公司盯无数的细节要好太多。但是又不能脱离公司的运行逻辑,所以我们都会有一半的时间在公司开会啊工作梳理公司的问题。观察公司的动态与逻辑状态,并非去看细节,就是看大家把我们安排的竖做好没有,执行好没有。因为再好的项目执行不到位也不行的,老板真的还是挺辛苦的。

横理论:

项目必须阳光

项目有门槛

有后端可复购

项目合伙人品好

价值观基本一致

有共赢理念

永远认为客户体验第一,产品第一

竖理论,就是中层要做出一套标准制度:

有奖有罚有执行逻辑,那标准的标准是什么呢

第一从基层往上理标准,不能管理层想当然

第二可复制化。不能一个人的标准那没有意义。

第三利于团队执行与部门协调。不能加了制度反而影响了公司运行。

第四有明确奖罚制度,什么应该奖,什么应该罚。这块要不断的优化奖金池。

第五不断更新,根据市场的波动与方向,不断的调整自己的标准制度。比如以前标准转化低于3就被人笑话,现在你能到3全天下人都羡慕你了吧。哈哈。

管理最害怕的是什么,是过多的灰色地带。

我们以前是同一时间只做一件事情。现在也是这样。但是要求执行层只做一件事情。我们是寻找多件,不断的测试,成功的留下。错的扔掉。为什么要不断的测试:

因为测试是尝试进入未来。保守是活在过去。

只有不断的尝试,不断的折腾你才有可能有一张通往未来的门票。

微信直营一线操盘手、优士圈导师——林正

文章由微商创业客转载自微信公众号《林正书飞录》

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