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微商团队:思想的进步,信仰的力量

来源:时间:2018-11-22 18:13:21浏览:分类:

团队团结与否体现在哪里?

1、体现为团队精神;

2、体现为团队信仰。

团队精神是成员之间产生并认可的一种意识存在,是成员共同的价值观和凝聚力的体现,是促进团队发展的力量,是所有成员思想及心态的整合,是 实现互补、产生默契的重要前提。

具有团队精神的团队,士气普遍高涨,战斗力十足,能够轻松完成各项任务,成员对团队产生强烈的归属感、依赖感。这种团队的成员具有高度忠诚感、使命感,从自身角度来看,绝不容许出现一丝对团队不利的情况,并且具有强烈的团队荣誉感。同时,成员能够快速融人团队,将团队的利益与自己的利益相结合,为团队利益奉献自己的一切。

说到团队精神,不可不提及日本企业。

不可否认,日本企业所推崇的是“团队效能",而不是“一枝独秀"。日本企业崇尚团队精神,重视团队文化。

这种精神一直作为日本企业文化特殊的存在,甚至有人断言,正是这种精神促使日本经济快速发展,在“二战"之后的短短几十年中迅速崛起。日本提出的团队文化贵在实践,其显著成果就是,团队内部人员的人际关系相当和谐,工作状态十分积极,员工之间高度合作。并且,从不用担心经营决策方面出现分歧,因为团队成员拥有共同的团队精神,所以不会出现太大的分歧。至于很多企业主担心的员工奋斗目标问题,也在团队文化发展的同时得到解决,所有员工都有明确的目标,同时将自己的目标融人团队目标中,与团队一同成长,共谋发展。正是由于团队精神的种种优势,使日本企业内部出现了惊人的凝聚力,也带动了企业的生产质量和效率提高,是企业发展的力量源泉。

其实,日本所推崇的团队精神,与中国的古典文化可以说是一脉相传,主要内容是团结、奋斗、和谐。我并没有亲赴日本体验过这种团队文化,因此对其具体含义了解不深,但从我的感觉来看,与我常说的“自强不息 “人多力量大 “以和为贵"倒颇为相似。

需要说明的是,团队精神不是与生俱来的,更不是凭空而来的。团队精神需要培养,需要灌输,也就是团队机制和团队文化的植入,或者说,团队精神是团队机制和团队文化的升华。但只有这两点是远远不够的,促使成员形成团队精神,还需要对他们进行培训。

一方面,所有人都有“合群"心理,也就是我们常说的“对得上眼" “看着顺眼"。检验一个人是否适合某个团队,要看他是否能够“合群"。假如某个团队属于十分活泼的类型,而有一天了两个十分沉默的人,虽然他们可以惺惺相惜,可突然有一天,某个十分沉默的人离开了,只剩下一个不“合群"的人,那么他只有两个选择:一是改变自己,二是离开。这是因为,不合群的人,难免会产生孤独感,产生压抑的心理,自然不会久留。

另一方面,团队可以组织一些活动,这些活动的意义在于,让成员共同完成使命,使成员之间产生默契、信任,增加团队凝聚力。

团队机制和团队文化的另一个升华体现在团队信仰上。每个人、每个家庭、每个国家都有自己的信仰,团队自然也不例外。如果说团队机制和团队文化是“留人”的中坚力量,那么团队信仰则是成员愿意用生命维护团队的前提。

抗日战争时期,中国共产党和国民党共同抵御外敌。当时中国共产党使用的武器仅为 小米加步枪",也许在外国人看来,这简直是不可思议的一件事,但中国人的确做到了。仅用了短短八年的时间,我们便将外敌驱逐出境,对我们这些“ 90后"来说,当时的场景真的是 “想都不敢想"。

这次战争的胜利改变了中国,而那些战功赫赫的人,许多为农民出身。放眼中国,历史上绝不缺乏农民起义事件,但是每每不过数月、数年,这些起义的人便溃不成军,犹如一盘散沙。究其原因,史上的农民起义,多是只为一个共同的目标,而不是信仰。

中国共产党之所以成功,是因为所有成员都抱有“建立新中国" 的信仰,而不是“让自己过得更好"的目标。所以,让团队成员产生共同的信仰,是维护团队、留住团队成员的最好方法。

无论是团队精神还是团队信仰,都是在团队机制和团队文化的基础之上建立的,只有做好这两点,打好“地基",团队这个“堡垒"才能够面对枪林弹雨,屹立不倒。


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