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微商怎样变革与创新

来源:时间:2019-01-09 10:45:07浏览:分类:

  在今天,团队是一股新势力,然而到了明天,它可能就会成为昨日黄花。这就是时代变革的力量一淘汰旧事物,催生新产物。微商团队若想发展壮大,就要勇于变革与创新,而变革、创新的最终目的,就是提升团队的竞争力。

  虽然这个话题看起来有些老生常谈,但是许多团队还是被淹没在了时代的进、。刀云比中,有些甚至还没起步就夭折了。归根结底,并不是这些团队没有变革、创新的决心,而是团队管理者没有处理好变革与守旧的关系。要知道,如果在变革之前不先去除阻力的话,无论变或不变,团队的结局都逃不过一个“死"字。

  自古以来,任何变革与创新都不是一帆风顺的。那么,微商团队变革与创新中的阻力主要来自哪些方面呢?我们应该如何去除这些守旧力量呢?作为团队管理者,大家必须弄清楚这两个问题,否则任何变革与创新都将成为盲目、冲动的行为。

  去除团队成员的阻力。

  在变革与创新面前,许多团队中都会存在赞同与反对的声音,一些团队成员可能出于既定习惯、个人利益等多方面因素而不愿变革,这个时候,团队管理者就要想办法去除人员阻力。

  具体说来,管理者可以这样做:

  1,在变革与创新之前,与团队成员进行公开、有效的信息沟通,了解反对者的意愿。

  2,基于团队的实际情况,制定合理的变革计划。

  3,根据大多数人积极意愿合理调整变革计划,彻底清除那些冥顽不化的阻挠者。

  去除利益冲突。

  团队变革通常意味着权力、利益、资源等内容的重新分配,有些人可能会失去某些既得利益,由此而产生的阻力往往也是最为顽强的。因此,团队管理者要重点权衡这方面的得失。利益冲突不可能完全去除,但管理者可以设法减少这方面的阻力。

  1.提前估算好预期收益与预期成本,避免得不偿失。

  2,最大限度地保全团队成员的既得利益。

  去除成本阻力。

  团队进行变革必然需要付出一定的成本,如果成本投入大于收益,那么团队将难以继续向前发展。通常来说,团队变革的成本投资主要体现在这些方面。

  变革、创新需要多少时间,变革中可能会造成哪些损失,作为团队的管理者,大家在考虑变革急迫性的同时,还要重视团队的整体得失。具体说来,管理者要协调好下面这些方面。

  1,全面了解变革涉及的各种因素,综合计算变革所需的投资成本。

  2,了解团队成员对变革的不满程度,避免管理者一意孤行。

  去除团队的惰性。

  所谓团队的惰性,主要是指在变革与创新过程中,团队内部出现墨守成规、效率低下等消极现象。要去除这种阻力,管理者需要掌握一些技巧。

  1,管理者首先要去除自己的惰性,摒弃那些固有的、不利于团队创新发展的顽疾。

  2.了解团队既定的模式与习惯,用一些利益激发团队的积极性,循序渐进地打破旧制度。

  去除心理阻力。

  变革的价值就在于“新",而创新的前景通常是不确定的,正是这种不确定性,一些人会对变革产生紧张、忧虑等情绪,从而不愿意接受变革,这就是心理阻力的主要来源。要消除团队成员的不安全感,管理者可以从这些方面入手。

  1、为团队输入新观念、新技术、新制度、新的利益分配等。

  2提前预估可能出现的消极影响,制定相关的解决措施,尽可能减少团队成员的不安全感。


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